5.3 Due diligence verklaring
Het Havenbedrijf Rotterdam is al een aantal jaren op weg met het inrichten van een volledig due diligence proces in lijn met de OESO-richtlijnen voor multinationale ondernemingen en de leidende beginselen van de VN over het bedrijfsleven en mensenrechten (UNGP). We hebben onze risico’s in de keten in kaart gebracht en weten onze rol hierin (veroorzaken, bijdragen aan of gelinkt aan). We zetten in op maatschappelijk verantwoord ondernemen, bijvoorbeeld door de integratie van mensenrechten in het algemene risicomanagementsysteem en het uitvoeren van een due diligence check voor nieuwe internationale activiteiten. We zijn in gesprek met stakeholders en bieden passend herstel voor getroffenen. Het mensenrechtenbeleid is ook onderdeel van onze bedrijfscode. In ons jaarverslag leest u er meer over in het hoofdstuk Ketenverantwoordelijkheid. Een overzicht van de kernelementen van due diligence is te zien in onderstaande tabel.
|
Onderdeel van due diligence proces |
Hoofdstuk of paragraaf |
|---|---|
|
Integreren van due diligence in governance, strategie en bedrijfsmodel |
|
|
Betrekken van de getroffen stakeholders bij alle belangrijke stappen van het due diligence proces |
|
|
Identificeren en beoordelen van negatieve impacts |
|
|
4.4.1 Arbeidsveiligheid: Effecten, risico’s en kansen; Activiteiten |
|
|
4.4.2 Ketenverantwoordelijkheid: Effecten, risico’s en kansen; Activiteiten |
|
|
Nemen van acties om deze impacts te adresseren |
4.4.1. Arbeidsveiligheid: Beleid; Doelstellingen; Activiteiten; Resultaten |
|
4.4.2. Ketenverantwoordelijkheid: Beleid; Doelstellingen; Activiteiten; Resultaten |
|
|
Monitoren van effectiviteit van genomen acties en communicatie hierover |